东莞市寮步镇岭厦社区“百千万工程”典型村培育项目（寮步镇岭厦社区人居环境提升项目二期）评标报告
· 2025-09-23
一、基本情况和数据
（1）工程名称：东莞市寮步镇岭厦社区百千万工程典型村培育项目（寮步镇岭厦社区人居环境提升项目二期）
（2）建设地点：东莞市寮步镇岭厦社区
（3）招标人：东莞市寮步镇岭厦股份经济联合社
（4）项目业主：东莞市寮步镇岭厦股份经济联合社
（5）招标代理机构：广东众德项目管理有限公司
（6）建设规模：东莞市寮步镇岭厦社区百千万工程典型村培育项目（寮步镇岭厦社区人居环境提升项目二期）,主要建设内容包括：（1）岭横街农房外立面改造约350米，鱼塘旁厂房立面改造约180米；（2）商业街风貌提升及部分人行道破损修复约945平方米；（3）人民公园环境提升，新建1座高7米的六角亭，翻新凉亭1座；（4）致富街三线下地长度约1720米等。
（7）计划工期：计划工期为154日历天，计划开工日期为 2025年 10 月 6 日，计划竣工日期为 2026 年 3 月 8 日。
（8）本次招标项目的投资金额：10496695.42元。
（9）招标方式：公开招标
（10）招标范围：东莞市寮步镇岭厦社区百千万工程典型村培育项目（寮步镇岭厦社区人居环境提升项目二期）包括但不限于：1.外立面改造工程（墙面高压水枪清洗、地面高压水枪清洗、立面块料拆除、天棚抹灰面拆除、墙面一般抹灰、抹灰面油漆、墙面涂膜防水、砌块墙钢丝网加固、石材楼地面、石材墙面、金属格栅窗、招牌文字、文化牌、金属装饰线等）；2、室外铺装工程（拆除路面、铣刨路面、平面块料拆除、沥青混凝土、石材楼地面等）；3、六角亭新建工程（土石方工程、 混凝土及钢筋混凝土工程、石材楼地面等）；4、绿化工程（栽植灌木、花卉等，养护期12个月）5、电气工程（配管、配线、混凝土基础、LED灯带等）；6、三线下地（水平导向钻进、人工敷设塑料子管、人(手)孔砌筑、水泥混凝土等），以上招标范围未尽事宜，请详见招标图纸，并满足设计文件的要求。
二、评标委员会组成情况
1、评标委员会的组建
本项目设立 9 人评标委员会，本项目评标委员会按国家与广东省的规定组建，其中 3 人为招标人派出的代表，其余 6 名专家于2025年9月17日从广东省综合评标评审专家库中随机抽取产生。
2、评标委员会成员名单
评标委员会成员名单详见《评标委员会专家签到及身份对照表》、《评标会议情况记录表》。其中专家二、专家四、专家八为招标人派出的代表，专家一、专家三、专家五、专家六、专家七、专家九从广东省综合评标评审专家库中随机抽出产生。
3、评标委员会组长
评标委员会所有成员一致推举专家九为评标委员会组长。
4、各评委的签到情况
评委的签到情况详见《评标委员会专家签到表及身份对照表》。
三、开标、评标情况
（一） 开标会会议纪要
1、2025年9月17日09时30分在东莞市公共资源交易中心开标室（8）召开投标会。
2、参加投标单位共16家，经系统辅助审查及人工复核，符合招标文件要求的有效投标人共15家，不符合要求的共1家。详见：招标工程投标资审及解密结果表。
3、在线签到的投标人的投标文件解密情况：至投标文件截止在线解密时间，共14家投标单位解密成功，2家投标单位未解密或未解密成功。详见：招标工程投标资审及解密结果表。
4、投标人对符合性审查结果提出异议情况：无。
5、通过符合性审查并解密成功的投标单位共14家，不符合招标文件要求的投标人共2家。
6、投标人对解密结果提出异议情况：无。
7、根据招标文件要求，当通过交易系统辅助审查且解密成功的投标人小于等于15家时，在开标结束后，招标人通过交易系统辅助审查且解密成功的投标文件打包并导入评标系统。
8、投标会到会各方均无异议。
（二）评标时间及地点
（1）评标时间：2025年9月18日09时30分至2025年9月18日14时05分。
（2）评标地点：东莞市公共资源交易中心评标室（11）。
（三）评标程序
详见《投标文件评标程序》。
（四）评委守则
详见《评委守则》。
（五）参加评标会议的部门及人员
评标委员会，成员：详见第二条评标委员会组成情况。
东莞市寮步镇岭厦股份经济联合社 (建设单位)
东莞市寮步镇住房和城乡建设局(监督部门)
广东众德项目管理有限公司（招标代理机构）
广东省东莞市东莞公证处（公证部门）
上述人员签到情况详见《评标会议情况记录表》。
四、推荐入围评标环节投标人名单
序号 | 投标人名称 |
1 | 广东致成建设有限公司 |
2 | 广东恒源建设集团有限公司 |
3 | 广东方弘建设有限公司 |
4 | 广东明晔建设工程有限公司 |
5 | 广东豪龙建设有限公司 |
6 | 广东恒年建设工程有限公司 |
7 | 广东方和建设有限公司 |
8 | 华赣城建集团股份有限公司 |
9 | 广州华鼎建设有限公司 |
10 | 深圳市安达业建设集团有限公司 |
11 | 君兆建设控股集团有限公司 |
12 | 深圳市宏运达建筑工程有限公司 |
13 | 广东金华城建设集团有限公司 |
14 | 福建启宏日兴建设发展有限公司 |
五、废标情况说明：
序号 | 投标人暗标编码/投标人名称 | 废标原因 | 依据条款 |
1 | / | / | / |
六、评标标准、评标方法或者评标因素一览表
评标办法附表1
评标办法附表1-1（技术标暗标部分有效性评审）
评审项目 | 评审因素 | 评审标准 |
技术标部分有效性评审 | 投标文件编制 | 1、除专用术语外，与招标投标有关的语言均使用简体中文。必要时专用术语应附有中文注释。 2、所有计量均采用中华人民共和国法定计量单位。 3、技术标编制需满足招标文件第二章第3.5.9项的要求。 |
其他内容 | 1、投标文件未附有招标人不能接受的条件。 2、投标文件包括招标文件规定应递交的全部文件的。 3、投标文件中未提出与招标文件相悖的要求，未对招标文件有重大的保留，包括重新划定风险，改变各方的权利和义务，提出不同的质量标准、验收方法、计量方法和纠纷处理方法。 4、投标文件的编制、承包内容及责任与招标文件的要求无重大偏差，下列情况属于重大偏差：① 投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限；②明显不符合技术规格、技术标准的要求。 5、对招标文件在第二章第1.3.5项已提供危大工程清单，投标人未针对危大工程清单并明确相应的安全管理措施； 6、投标文件对招标文件做出实质性响应的。 |
评标办法附表1-2（商务标部分有效性评审）
评审项目 | 评审因素 | 评审标准 | |
商务标部分有效性评审 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致 |
投标文件签字盖章 | 符合第二章投标人须知第3.5.8款要求（除注明外，招标文件相关条款中提及的以及第十章投标文件格式中的投标人公司法人公章及投标人法定代表人签章 技术负责人签章等均指由数字证书电子签章。） | ||
投标文件格式 | 符合第十章投标文件格式的要求 | ||
联合体投标人 | 提交联合体协议书，并明确联合体牵头人 | ||
资格评审标准 | 类似项目业绩 | 符合第一章第3.3.9款规定 | |
项目管理机构及人员 | 符合第二章附件二规定 | ||
评标办法附表1-3（投标文件价格部分有效性评审）
评审项目 | 评审因素 | 评审标准 | |
价格部分有效性评审 | 响应性评审标准 | 投标报价 | 报价信封的投标报价符合第二章投标人须知第3.2款规定 |
投标函格式 | 符合第二章投标人须知第3.5.8项规定 | ||
服务期限 （即工期） | 符合第二章投标人须知第1.3.2项规定 | ||
质量标准 | 符合第二章投标人须知第1.3.3项规定 | ||
投标有效期 | 符合第二章投标人须知第3.3.1项规定 | ||
报价信封编制 | 报价信封编制需满足招标文件第二章第3.5.11项的要求 | ||
评标办法附表2
评标办法附表2-1技术标部分评审标准（40分）
序号 | 评标项目 | 评审内容 | 分值或分值区间 | 备注 |
1 | 对项目拟建工程现状的了解与认识 | 对项目拟建工程及其建设环境认识准确、透彻。 详尽、清晰及完整了解现有的基础资料。 对项目拟建工程建设的主要特点进行合理分析。 对项目拟建工程对周边环境的影响进行分析。 | 0-4 | |
2 | 安全防护、文明施工措施 | 有健全的安全保证体系及相关制度。 有本项目安全生产资金保障制度及措施。 配备足够的符合相关规定的专职安全生产管理人员。 针对本项目有明确的安全、文明施工管理目标，并有相关具体措施。 安全管理的资料管理制度完整、齐全、真实，能反映岗位人员负责岗位资料的措施。 有针对本项目建设过程中可能存在的危险性较大分部分项工程分析内容，并有相关管理措施。 有针对本项目建设过程中可能存在的危险源分析内容，并有相关管理措施。 有针对本项目建设过程中可能存在的重大安全隐患及风险分析内容，并制定应对措施。 有本项目的安全生产、文明施工措施费使用落实的管理制度及措施。 | 0-4 | |
3 | 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 | 企业有完善的成品保护检查制度、交接制度和考核奖惩制度。 制定项目成品保护实施计划、成品保护专项方案及措施。 承诺项目进入保修期的保修工作到位，企业有完善的保修期工作制度。 成品保护和工程保修工作设立了专门的保修组织机构，配备岗位齐全、专人负责。 有保障保修沟通及时有效的措施、定期回访制度等。 | 0-4 | |
4 | 施工组织方案 | 项目总体施工管理思路的合理性。 主要管理人员的配置、职责与分工合规合理。 总平面布置科学与实用。 施工流水段（区）划分合理。 | 0-4 | |
5 | 主要施工方案及技术措施 | 主要施工方案齐全、完整。 主要施工方案有针对性、合理性、可操作性。 主要施工流程的详细程度符合要求。 关键工程施工方法的明晰程度符合要求、技术措施合理可行并具有可操作性。 主要施工技术管理措施有针对性与合理性。 专项施工方案编制计划，计划符合项目进度计划。 |
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